All Things just 4 u

Berikut Latihan Soal dan materi manajemen buat UAS..

Untuk Latihan soal 1:

1. Jelaskan karateristik demokrasi (mgkn maksudnya birokrasi) mnurut max weber!

2.Fungsi apa saja yang di atur manajer?

3.Proses pengorganisasian adlh proses pengaturan anggota organisasi dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan. Jelaskan maksud anggota organisasi baik intern maupun ekstern!

4.Jelaskan tentang kepemimpinan transformasional yang dikembangkan Bernard M Bass!

5. Jelaskan Jenis2 motivasi dan berikan contohnya!

Untuk Latihan soal 2:

B/S

1. Seorang yang mempunyai jabatan sebagai foreman/supervisor dikategorikan sebagai manajer lini pertama

2. PT.ABC mengangkat saudara badrun untuk menjabat sebagai manajer pemasaran wilayah jawa madura dan kalimantan ia sebelumnya menjabat sebagai wakil manajer untuk maluku, maluku utara dan papua dengan demikian bahwa PT.ABC menganut sistem departementalisasi berdasarkan wilayah

3. Fungsi Staf meliputi personalia, keuangan, pemasaran dan produksi dan hubungan Masyarakat

4. Memberikan training kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilannya merupakan investasi tenaga kerja.

5. Legitimate Power (kekuasaan legitimasi) adalah kemampuan untuk menghukum seseorang atas kesalahannya.

6. Perubahan dan pengembangan organisasi karena dipengaruhi faktor eksternal seperti poleksosbud, teknologi maupun pasar

7. Kebutuhan hirarki dari Abraham Maslow secara berurutan adalah kebutuhan fisiologis, rasa aman, sosial, penghargaan dan aktualisasi

8. Apabila perusahaan melindungi pekerjanya dengan asuransi kecelakaan maka perusahaan berusaha untuk memenuhi kebutuhan sosial

9. Dalam proses seleksi pengadaan karyawan maka yang biasa dilakukan pihak manajemen adalah antara lain pengisian formulir lamaran termasuk lampirannya, ujian tulis dan wawancara

10. Perencanaan sebagai fungsi manajerial yang harus mendukung fungsi Organizing, Staffing, Leading, dan Controlling

11. MBO dipopulerkan oleh Rensis likert

12. Untuk mengisi kekosongan jabatan kepala divisi maka pihak manajemen melakukan penarikan kerja internal dengan mempromosikan salah seorang wakil kepala divisi

13. Komunikasi horizontal adalah komunikasi yang dilakukan antara orang-orang lini dan staf

14. Salah satu kekurangan/kelemahan struktur organisasi fungsional adalah lambat dalam mengambil keputusan

15. Top manajer adalah pihak yang paling menguasai keterampilan teknik (Technical Skill)

16. Kepaduan tim adalah kondisi dimana terjadi tingkat solidaritas dari perasaan positif yang dimiliki oleh individu individu dalam satu team

17. Kekuasaan expert power dimiliki oleh ibu sudarwati karena dia diangkat sebagai penasehat hukum PT.ABC. Pemimpin perusahaan akan mengikuti saran dan pendapat hukum apabila perusahaan harus menyelesaiakan masalah hukum

18. Tingkat kendali manajer rendah karena span of control yang tinggi

19. Gaya keputusan C.II menyatakan bahwa manajer dan bawahan bertemu dan mendiskusikan permasalahan serta mengevaluasi alternative pemecahan. Kemudian manajer mengambil keputusan yang mungkin atau tidak mencerminkan pengaruh bawahan

20. Komunikasi dalam bentuk lisan mempunyai keuntungan seperti mudah dan dapat dilakukan serta umpan balik dapat diperoleh dengan cepat.

PG

Soal uraian

1. Pendelegasian wewenang akan efektif apabila terpengaruhi beberapa hal. Jelaskan!

2. Jelaskan langkah-langkah yang diperlukan agar proses MBO berhasil.

3. Apa yang anda ketahui tentang gaya kepemimpinan C.I (teori Vroom) jelaskan

4. Jelaskan tentang Organizational development

Kunci Untuk Latihan Soal 2 :

B/S :

1.B

2.S

3.B

4.B

5.S

6.B

7.B

8.S

9.B

10.B

11.S

12.B

13.S

14.B

15.B

16.B

17.B

18.B

19.B

20.B

PG:

1.B

2.B

3.E

4.D

5.B

6.B

7.E

8.E

9.E

10.D

11.D

12.E

13.B

14.B

Uraian :

2.MBO

1. Meninjau Sasaran Organisasi

2. Merumuskan Sasaran Kerja Individu (SKI)

3. Memantau perkembangan

4. Evaluasi Kinerja karyawan

5. Pemberian Penghargaan dan MBO untuk periode kerja selanjutnya

Selain itu, MBO juga memiliki 6 tahapan teknis yang dapat menjadi roadmap bagi kesuksesan penerapan MBO dalam organisasi, yaitu:

1. Mendefinisikan tujuan perusahaan pada level Dewan Direksi

2. Menganalisis tugas manajemen dan memikirkan spesifikasi pekerjaan yang menandakan adanya pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari para manajer

3. Membuat standar performansi

4. Menyusun dan menyetujui sasaran kerja spesifik

5. Menyelaraskan target individu dengan target perusahaan

6. Membangun sistem informasi bagi manajemen untuk memantau perkembangan pencapaian kerja.

3. teori kepemimpinan VROOM

Teori kepeminmpinan vroom & yetton adalah jenis teori kontingensi yang menitikberatkan pada hal pengambilan keputusan yang dilakukan oleh pemimpin. Teori vroom dan yetton juga di sebut teori normative karena mengarah pada pemberian suatu rekomendasi tentang gaya kepemimpinan yang sebaiknya di gunakan dalam situasi tertentu. Dalam hal ini ada 5 jenis cirri pengambilan keputusan dalam teori ini :

1. A-I : pemimpin mengambil sendiri keputusan berasarkan informasi yang ada padanya saat itu.

2. A-II : pemimpin memperoleh informasi dari bawahannya dan mengambil keputusan berdasarkan informasi yang didapat. jadi peran bahawan hanya memberikan informasi, bukan memberikan alternatif.

3. C-I : pemimpin memberitahukan masalah yang sedang terjadi kepada bawahan secara pribadi, lalu kemudian memperoleh informasi tanpa mengumpulkan semua bawahannya secara kelompok, setelah itu mengambil keputusan dengan mempertimbangkan/ tidak gagasan dari bawahannya.

4. C-II : pemimpin mengumpulkan semua bawahannya secara kelompok, lalu menanyakan gagasan mereka terhadap masalah yang sedang ada, dan mengambil keputusan dengan mempertimbangkan/tidak gagasan bawahannya

5. G-II : pemimpin memberitahukan masalah kepada bawahanya secara berkelompok, lalu bersama – sama merundingkan jalan keluarnya, dan mengambil keputusan yang disetujui oleh semua pihak.

Contoh kepemimpinan yang menggunakan gaya kepemimpinan vroom dan yetton dalam mengambil keputusan adalah ketua Osis. Apabila dalam melaksanakan tugas mengalami kesulitan dalam mengambil keputusan ketua Osis selalu meminta pendapat dari bawahannya. Dengan mengadakan rapat Osis di mana setiap anggota berkumpil dan memberikan saran atas msalah yang di hadapi. Contohnya dalam menyelenggarakan hari kemerdekaan, bagaimana acara dapat berjalan dengan lancar serta bagaimana mendapatkan dana untuk menyelenggarakan acara tersebut. Ketua Osis menampung semua pendapat dari bendahara, seksi acara, seksi humas dll.

Dari contoh di atas dapat di ambil kesimpilan bahwa ketua Osis memakai gaya kepemimpinan G-II yaitu pemimpin memberitahukan masalah kepada bawahanya secara berkelompok, lalu bersama – sama merundingkan jalan keluarnya, dan mengambil keputusan yang disetujui oleh semua pihak.

4.pengembangan organisasi

1. Pengertian Pengembangan Organisasi

Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian.

2. Alasan akan pentingnya pengembangan Organisasi

• Perubahan adalah pertanda kehidupan

• Perubahan memberikan harapan

• Pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan

• Pengembangan merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru (perubahan)

3. Metode Pengembangan Organisasi

• Metode Pengembangan Perilaku

Jaringan Manajerial (managerial Grid)

Latihan kepekaan

Pembentukan Tim

Umpan Balik Survei

• Metode Pengembangan Ketrampilan dan sikap

On the job training

Job Instruction Training

Of the job training

Vestibule training

 Untuk Materi Presentasi dari salah satu kelas :

Ini ada materi dari salah satu dosen manajemen STAN :

Sekian yang saya bisa bagikan untuk sekarang, nanti kalo ada update lagi saya update..

Trus kalo ada masukan/kritik/saran buat blog ini atau pembagian materi,atau yg lainnya bisa di komen bagian posting, atau chat box, atau shoutbox..

Makasih